作為公司老闆或高層，總喜歡以自我需求為出發點，在招聘廣告中詳細列出對求職者的各項要求，如學歷、工作經驗、性格等，但最近在美國和加拿大的研究發現，有些公司總是無法吸引最好或最聰明的人來求職的原因，就是出在撰寫招聘廣告的方式上。

《華爾街日報》報導，研究人員發現，招聘廣告如果能突出公司可以為未來的員工做甚麼，例如強調職業發展、工作培訓或工作的重要性等，能吸引高素質的合適人才應徵的機會就會高出許多。

該研究由佛蒙特大學的工商管理教授大衛．瓊斯（David Jones）與他的合作者薩斯喀徹溫省大學的約瑟夫．施密特（Joseph Schmidt）卡爾加里大學的德里克．查普曼（Derek Chapman）所著，將刊登在最新一期的《商業與心理學》雜誌（Journal of Business and Psychology）。

研究人員通過撰寫或改寫56個屬於工程和項目管理的招聘廣告，內容主要以求職者為重心，然後收集求職者的數量及僱主對求職者的履歷表評分而進行分析。

結果發現，這些以求職者為重心所撰寫的招聘廣告吸引的求職者總人數略高於以僱主為重心的招聘廣告。從來自僱主的評分來看，平均每個職位有1.37個應徵者獲得最高評分，後者只有0.48個應徵者獲得最高評分。

這種以求職者為重心的招聘廣告通常包括：「你將有機會參與各種不同的工作，在許多領域發展自己的技能」，「我們致力與員工溝通，以及協助他們在職業上發展」和「你將有很多機會與有才能的人合作。」

相反，那些以僱主為中心的招聘廣告通常喜歡用這樣的語句：「成功的申請人需要有良好的書面和說話溝通技巧」，「申請者需要積極、主動與其他人合作，從而找到有效的解決方案。」

瓊斯說：「求職者希望在招聘廣告中弄清楚，這是我想工作的地方嗎？」他說，招聘機構如果想找到高素質的人才，就可能需要「換個角度」。

文：Coby