在香港職場，員工勇於指出上司錯誤，既能避免公司損失，亦可能提升自己在上司心目中的地位。數據顯示，49% 香港員工每日感到工作壓力，其中相當部分來自人際互動與上司決策。這反映出如何以技巧處理上司錯誤，對員工幸福感和公司表現都有重大影響。

醒你5招有效指正上司錯誤的方法
1. 把握發表意見的機會
當上司問「有冇意見」時，這是最佳時機。不要直接說「你錯」，而是以補充意見的方式提出觀點，讓上司自行反思。根據港大經管學院研究，挑戰性壓力（如工作量）適度存在能保持動力，但人際壓力必須減少。勇於表達意見能減少誤解，提升團隊效率。

2. 先認同後指正
先用「I agree with you」建立共鳴，再以疑問句提出不同角度，例如：「如果咁樣會唔會更好？」。這種技巧能減少上司尷尬，並顯示你有獨立思考。

3. 單獨跟上司講
若在公開場合難以表達，可選擇私下溝通。研究指出，不同層級員工需要不同干預方式：基層員工更適合保護性策略（減少工作量、拒絕額外要求），而管理層則偏好積極性策略（主動面對問題、行動規劃）。這顯示私下交流能更好地配合上司的心理接受度。

4. 幫上司搵好下台階
指出錯誤前，先替上司找理由，例如「因為我未及時通知你」。這樣能保住上司面子，避免破壞關係。根據 Qualtrics 的香港研究，只有 28% 中層和初級員工對工作感到滿意，其中人際互動是主要影響因素。保護上司面子有助維持團隊氛圍。

5. 先糾正再報告
在緊急情況下，可先按正確方式完成，再向上司報告。這種「先斬後奏」方法能避免延誤，但需謹慎使用。若處理得好，上司會認同你的判斷力和主見。

上司出錯並不罕見，香港員工壓力比例高達 49%，遠高於日本的 39%。在這樣的環境下，公司更需要員工主動承擔責任。懂得用技巧指出錯誤，不但能減少損失，還能提升你在團隊中的價值。

文：Noelle So＠ECjobsonline 編輯部