又踏入農曆的新一年，正所謂「年關難過年年過」，每年經過了難過的年關後就是轉工潮的開始。諺語有云「魚唔過塘唔肥」，就是指打工仔要透過轉工，才能獲得較明顯的薪金增長。透過轉職加薪的風氣全世界比比皆是，但相信沒有僱主希望員工如走馬燈般轉工，但為何這種風氣卻在香港揮之不去？
 
香港和其他已發展地區相比之下，僱員待遇普遍較差，特別在薪金增長方面，長期落後於通脹。以2014年計，通漲率約為5%，但2015年的平均加薪幅度只有4.3%，而基層員工更成為大輸家，平均升幅只有大約4%。在這種「即使有加薪，實際收入還是不斷減少」的情況下，似乎就只有轉工才可以滿足不斷增加的生活基本費用了。
 
僱員議價力低成致命傷
可能有人會問：薪金加幅不足，僱員可以集合起來爭取更好的待遇吧？例如香港某航空公司的工會會聯合員工，以不同的方式來爭取更好的待遇，而早前的碼頭工人罷工事件更是震驚海外。每年加薪都是僱主與僱員之間的搏奕，不過香港沒有工人的集體談判權，成熟的工會系統亦只在少數行業出現，因此以上所提到的只屬罕見的例子。僱員既然在爭取薪酬上無力議價，也就只有轉工一途。
 
其實僱員待遇不理想，與本地產業模式也有一定關係。香港產業模式較為單一，以出入口及金融等行業為主，僱主很容易便能找到僱員的替代者，進一步減低了以良好待遇及福利留住員工的動機。整個社會都是以僱主選擇僱員為主，令僱員無法在職位上得到相應的尊重，騎牛搵馬更成為常態。
 
轉職問題妨礙社會發展
如此情況，並非長遠之福。在僱員的角度而言，不斷轉職令他們無法計劃自己的人生大計，包括進修以至成家立室等等，對個人以至整個社會的發展都有不良影響。反過來說，在僱主的角度，在職僱員不斷更替，令公司需要花費大量人力、物力及時間在培訓上，也導致公司不願以優厚待遇挽留僱員，更令此問題陷入惡性循環。由此可見，現時香港的僱主僱員問題，可謂死結難解。解鈴還需繫鈴人，僱主需要賞罰分明，才能培養僱員的歸屬感。

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文：賈玉麟