大型企業面對人才荒，加大招聘力度，中小企沒高薪預算，如何抗衝？人力資源顧問Kaylyn McKenna表示，中小企業若在招聘策略作出調整，亦能在勞動市場上維持吸引力，以下8個方法可助中小企更易找到適合的專業人才。

非金錢福利：薪酬當是吸引人才最佳方式，對於中小企以高薪招聘並不可行，報告建議小企僱主需跳出固有招聘思維空間，提供額外假期或金錢以外的福利，如帶寵物上班工作等，突破的福利政策，或比金錢利誘有效。

考慮增加遙距職位：據最新的遠程工作狀態報告中，61%的受訪者表示願意降低薪酬換取遙距工作模式，所以若能為部分職位提供遙距工作選項，或可讓求職者接受薪水較低而可遙距的職位。

員工推薦：在職員工熟識公司運作，對現有同事定期發布公司職位空缺及人才需求，加以員工推薦及獎勵計劃，可鼓勵員工參與推薦計劃，尋找合適人才。

職位描述：中小企刊登招聘廣告時宜多加職位描述以吸引更多求職者留意，同時亦可簡述公司文化、公司目標、員工福利、靈活日程安排，甚或以幽默、有趣方式描述，有助招聘廣告有更大成效。

突顯公司品牌：報告表示，中小企或無法像Google般提供辦公室午睡空間及咖啡室等福利，但僱主可於職位描述中加入員工工作情況、業務成功例子及編寫對公司描述等，以突顯公司形象，讓求職者面試前能對公司業務範圍有更多認識。

加快面試流程：據全球人才招聘公司Robert Half報告指，62%的受訪專業人士認為，面試後兩星期沒有得到任何回復，則會對該工作失去興趣，中小企應需加快面試流程及積極與應徵者保持溝通。

參與校園招聘：大專生在求職時一般較具動力及熱情，中小企可藉此填補初級職位空缺，而與大專院校合作，提供更多工作機會予大專生畢業生選擇，又或是推動實習計劃，可有效建立人才庫。

利用社交媒體招聘：公司可於Instagram及Facebook等社交平台發布招聘廣告，由於不同領域人才或已關注公司社交平台，對公司業務性質範圍有初步了解，這樣會更易吸引專業人才應徵，中小企亦可鼓勵員工於不同網絡分享職位空缺以擴大招聘範圍。